如何进行精细化物流变革，时代在进步，各行各业与之相应的也要进行改变，如今大数据时代，数字化时代到来，各行各业也在进行数字化经常。物流行业也同样是如此，物流开始数字化，物流公司接触大数据，走向进行精细化物流。今天上海物流小编就带大家来了解如何进行精细化物流变革，一起来看看吧。
1、技术变革
信息化、云计算、大数据、车联网、物联网……当下科技领域的热词好像和中小物流企业搭不上边?错!当你听到这些名词的次数越多，证明他们离我们越来越近，甚至已经成为基础设施影响到几乎任何行业，物流更不例外。
例如，利用信息化平台进行高效低成本的网络推广，拓展货源渠道，解决物流企业的燃眉之急，帮助中小型物流企业将网点和线路搬上网络，让发货企业主动找到，通过手机在线接单和报价等等。
再例如，通过车联网平台打造智慧物流，通过手机和网页能够实时跟踪货车在途中的信息，了解车辆信息和行驶状况，及时进行资源有效配置，解决行业痛点，这些一个成熟的物流信息平台，如中国物通网，就完全可以帮助企业快速实现这个变革。
2、流程变革
中小物流企业的粗放型管理主要在于各项外部业务流程及内部管理流程的粗放管理，管理没有标准、业务流程不清晰或者执行力不强。
这个实现其实也并不难，wtms物流管理系统就可以改变这个现状。分公司、网点的多层级管理、运输线路规划的公司管理，开单、装车、出站、到站、签收一体化的业务管理，运费管理自动化、运输报表精细化的订单管理，网点智能分配车辆，车辆使用统计的调度管理，运费核销、财务对账、代收货款等账目的财务管理等等，都可以一目了然，提升企业运营效率，使业务和管理流程更加标准化。
变革机会无处不在，物流企业逐步精细化管理也势在必行，对于中小型物流企业，不必因为过多自身条件而一成不变，高效率低成本的变革或是最适合的发展之路。
